纺织服装行业的寒冬未过，整个行业仍然处于不断的调整整合时期。总裁办为了帮梭织部御寒，提升其在行业内的竞争力，注入两大新元素：

元素一：优化资源、注入新血

    对部门架构作了重新调整，明晰各员工的职能分工。新架构调整为：经理、4个业务组、生产组、开发组、行政组。各分组相应职能如下：经理---统筹部门一切相关事宜；业务组---对订单的相关工作作监督与跟进，各组分工由品牌划分；生产组---落实生产计划，对订单的质量品质负责；开发组---调研市场最新需求，对面/辅料、洗水等资源搭配和款式作设计工作；行政组---非业务类的所有相关工作。
为迎合社会发展，原有资料还远远不足，在人力行政资源部的大力配合下，为梭织部输送多位优质“血液”。新老员工互相配合，旧思想指导新思维工作，新思维推动旧思想创新。

元素二：新环境、新设施

    为了给各个同事提供更舒适及更好的沟通环境，布置了新的办公设施。以前的位置是用独立式办公桌设计，占用空间较大，由于本行业的特性，容易堆积杂物阻碍行走通道；同一组的组员区域难以统一，很难做到资源共享，不利于组内人员沟通问题。

    新工作区域由各组独立划分，办公桌改为开放式，且以面对面的方式对坐，组员之间能做到资源共享，遇到问题能够即时沟通解决。浅色的桌面更增加了办公室的光线环境。各区域以三层可分拆式移动柜隔开，既能营造各组的小空间环境，又能按各自需要分装样品与文件，避免空间浪费。各排移动柜上的盘裁更为整个公室上增添小清新与活力的气息。

    新元素的注入等同于为梭织部重新整合一支高效团队打入强心针，为团队的发展给出了新的定位；首先体现了以人为本的原则，从座位的安排和人员的调整到部门之间的整合，更有利于人与人和部门与部门之间的沟通。有利于个人能力的施展，更好地拓展了员工的发展空间；再次，有利于公司工作的上传下达，安排工作更容易到位，推到了公司工作的整体优化；其最大的亮点是畅通了部门之间的隔阂。更能充分地发挥公司内部资源的优势，增强公司的竞争力。我们乐观的看到公司未来发展的曙光!